Yeni Nesil Liderlik – Liderlik Yapmak ya da Lider Olmak

0

İş yaşamında en çok konuşulmuş, halen konuşulan ve konuşulmaya devam edecek konular neler derseniz, benim aklıma ilk gelenler, lider olmak, lider özellikleri, lider olamamak, bireysel liderlik, yönetici mi, lider mi olmalı çerçevesinde bir takım konular olur.

İşi yürütümekte, insanı yönetmekte, kendini yönetmekte çok önemli bir başlık liderlik. Altında çok fazla konu barındırıyor. Ben o fazla konulardan söz etmek istemedim. Benim söz edeceklerim geleneksel liderlik ile yeni nesil liderlik arasındaki geçişi kolaylaştıracak bir kaç fikir.

Geleneksel ve yeni nesil liderlik arasında çok temel bir fark olduğuna inanıyorum. Bana göre o fark; liderlik yapmak ve lider olmak arasındaki fark. Geleneksel liderlik, belli bir alanda, belli bir gruba, belli bir konuda iyi liderlik yapmayı anlatmaya çalışırken, yeni nesil liderlik “lider olmayı” esas alan bir öğreti içeriyor. Yeni nesil liderlik kavramı sadece bir kurumda yönetici olan veya olacak insanlara seslenmiyor, onun kapsama alanı çocuklardan başlayıp, yaşamda nefes almakta olan herkese uzanıyor.

Gelin biraz geleneksel liderliğe yakından bakalım:

Geleneksel liderlikte odak ağırlıklı olarak geçmişte ve gelecekte olur. Liderlerin genel çalışma alanları, bugüne kadar neler başardık, neleri başaramadık iyi bilerek, gelecekte neler yapmak lazım planlamak, gelecekte hangi tehditler bekliyor, ne gibi fırsatlarla karşı karşıya kalınır zihinlerde tasarlamak ve bunlara göre de ilerlenmesini sağlamak üzerinedir. Bu alanlarda başarılı olmak için gerekli olan becerileri sıralasak, ilk akla gelenler; iyi analiz etme, yoğun çaba gösterme, zihinde gerçeğe yakın tasarım yapabilme ve bu düşünce tasarımlarından hareketle yola çıkma, bu sırada da riskleri uzak tutmak adına bir takım şeylerden kaçınma olurdu herhalde. Büyük olasılıkla ve farkında olmadan bunlara eşlik eden beceri de kendini, ekiptekileri, kaynakları tüketme becerisi olurdu J, çünkü hedef hedefi kovalar, sürekli bir koşma ve telaş hali gündemde olurdu.

Peki yeni nesil liderlik kavramında ne farklı?

Korkmayın, yeni nesil liderlik kendisini geleneksel liderliğin temelleri üzerine inşa ediyor, yani bir şeyleri yırtıp atmıyor, çünkü geleneksel liderlik becerileri bireysel ve yönetsel anlamda mutlaka gerekli. Yeni nesil liderlik, geleneksel liderliğin tanıttığı “nasıl liderlik yapılır” kavramından, “nasıl lider olunur” kavramına geçişi kolaylaltıracak farkındalıklara sahip bireylerden söz ediyor.

Bakın bence hangi ilave özellikler var yeni nesil liderlik, yani liderlik yapma değil lider olma kavramının içinde:

  • Analiz edip sonuca giderken, karar verirken mutlaka içindeki hissi de fark etmek, ya da o hissin sahibi olan zihindeki “bilge sese kulak vermek
  • Liderlik için çaba elbette son derece önemli, çünkü çaba bir anlamda kararlılık demek, ama bazı şeyler olmuyorsa, belli bir noktadan sonra “kabul” ve peki şimdi nereye ve nasıl gidelim sorularının cevaplanabilir olması da en az çaba kadar önemli
  • Detaylı düşünmek, zihinde gelecek tasarlamak kesinlikle önemli liderlik meziyetleri, ama bu noktadaki farkındalık da bir o kadar önemli. İş planları, bireysel analizler yaparken, zihin tasarımlarının, “zihin tasarımları” olduğunun, % 100 gerçek olmadığının farkında olmak, bunların gerçek durumu anlamayı bozmasına izin vermemek
  • Bir şeyleri öngörüp kaçınmak elbette önemli, ama genel tavrın kaçınma değil, istenen sonuca “yaklaşma adımları” içermesini sağlamak, yani başımıza şunlar şunlar gelmesin diye böyle yapalım değil, şunları gerçekleştirmek için böyle yapalım durumu.
  • Geçmişin analizi ve geleceğin tasarlanması arasında gidip gelirken, şimdiyi, yani bugünü yani akışı kaçırmadığından emin olmak, çünkü en güçlü yaratımlar “şimdi farkındalığı” ile çıkıyor ortaya
  • Kararlı olmayı katı olmakla birleştirmeden, “esnekliği” liderlik becerilerinin en temeline yerleştirmek
  • Liderlik denen şeyin tek kişilik bir şey olmadığını iyi anlamak. Lider olmanın hem kişinin kendisi ile olan ilişkilerini yönetirken, hem de ekibi ile ilişkilerini yönetirken “doğru anlama” konusunda en önemli destekçisi olacağının farkında olmak
  • Kendini, ekibi, kaynakları, zamanı tüketmek yerine, bunların hepsini en iyi şekilde “beslemek”, bunu yaparken telaş ve hız arasındaki farkı farkında olmak
  • İçindeki duyguların farkında olmak, o duyguların en temelinde “sevgi” olduğundan emin olmak

Lider olma konusunda sizin görüşleriniz neler? Neler eklemek istersiniz? Kendinize biraz dışarıdan bakarak değerlendirseniz, yeni nesil liderliğe geçişi destekleyen beceriler konusunda neler fark edersiniz?

Agrega Danışmanlık Kurucu Ortak / Profesyonel Koç, İK Danışmanı ve Eğitmen - www.agregadanismanlik.com

Cevap Yaz

Your email address will not be published.

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.